所以劳务派遣制下，伤得深的是那些做得的派遣工。他们走，不行，年龄大了，青春都耗在这了，对行业习惯了，甚至有感情了。他们留，更不行。因为1000~3000的工资，让他们抬不起头，还要被派遣工当中拉帮结派形成的亲戚团伙。亲戚团伙只做一部分的工作，把剩下的一部分工作丢出来，给的派遣工补漏，强行把一个人能做完的事情分给两个人做，多耗费了一道工时，的派遣工除了有自己本职的工作，天津劳务外包工，还要接这些7788的活…
当然，能熬得过这一关，能留下来的，同时成为［主营业务骨干］的派遣工，几乎都是神。
人才派遣企业、劳务人员的不断增多，如何利用计算机技术提高人力
随着人才派遣企业、劳务人员的不断增多，如何利用计算机技术提高人力资源管理的水平和效率也迫在眉睫，派遣企业人力资源管理存在的大问题就是劳务人员总数变动频繁，天津劳务外包，接踵而来的就是引起了劳务人员工资及其各项社会保险费用都不断的变化，管理不好，人才派遣企业有意见，劳务人员的利益也得不到保障，利用传统的人工管理模式已经越来越滞后于企业发展的需要，派遣企业认识到采用基于网络的人力资源管理信息系统将会成为发展的必然趋势。
基于蓝领的劳务派遣业务在野蛮发展了近三十年，天津劳务外包员工，也已经到了面临行业变革的周期性风口。
一个行业发生重构，是从“点·线·面”三个梯度来完成整体的变革。
基本的“点”是从事劳务派遣的求职者，从年龄、学历到获取信息渠道的宽窄以及信息化水平都在发生变化，当然这里存在一个恒定因素，几乎可以认为是没有变化，劳动力输出的地域。
以“点”成“线”，天津企业劳务外包，基于劳动力个体产生的微观变化，推动了蓝领所从事的业务“线”发生了改变。从制造型普工/技工一家独大，到现在分为三个业态场景：“制造型用工”、“传统服务业用工”、“新经济服务业用工”；新经济服务业用工基数已经超过了制造业，目前制造业蓝领近8000万，新服务业1.2亿（数据来源人社部）。
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